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Interview mit Kerstin Güntzel
Nachhaltigkeit im Krankenhaus ist längst mehr als ein Schlagwort – mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den ESG-Pflichten wird sie zu einer strategischen Notwendigkeit. Doch wie setzen Kliniken die neuen Anforderungen konkret um? Beim Digitalen Klinikforum „Green Health 2025 – Nachhaltigkeit als unfairer Wettbewerbsvorteil“ sprach ich mit Kerstin Güntzel, Qualitätsmanagerin am Verbundkrankenhaus Linz-Remagen, über die praktische Umsetzung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse – einem zentralen Bestandteil der CSRD-Berichtspflichten.
Warum die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse für Kliniken entscheidend ist
Die CSRD verlangt von Krankenhäusern nicht nur eine detaillierte Nachhaltigkeitsberichterstattung, sondern auch eine Analyse der doppelten Wesentlichkeit. Das bedeutet, dass Kliniken sowohl die Auswirkungen ihres Handelns auf Umwelt und Gesellschaft als auch die nachhaltigkeitsbedingten Risiken für ihr eigenes Geschäft bewerten müssen.
Kerstin Güntzel erklärte im Gespräch, dass dies für viele Krankenhäuser eine Herausforderung darstellt: „Wir mussten uns zunächst einen Überblick verschaffen: Welche ESG-Faktoren sind für uns relevant? Welche Daten müssen wir erheben? Und vor allem: Wie setzen wir das effizient um, ohne dass der Verwaltungsaufwand explodiert?“
PLANTED als Unterstützung auf dem Weg zur CSRD-Compliance
Um diesen Prozess strukturiert anzugehen, hat das Verbundkrankenhaus Linz-Remagen auf die Arbeitshilfen der PLANTED GmbH zurückgegriffen. Diese bieten Krankenhäusern eine praxisnahe Unterstützung, um ihre Nachhaltigkeitsstrategie effizient zu entwickeln.
Die Vorteile der PLANTED-Arbeitshilfen:
✅ Vorlagen für die Wesentlichkeitsanalyse und ESG-Berichterstattung
✅ Leitfäden zur Identifikation und Bewertung relevanter Themen
✅ Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur optimalen Teamzusammenstellung
✅ Digitale End-to-End-Plattform für ESG-Management
Dank dieser Unterstützung konnte das Krankenhaus schnell eine strukturierte Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht und gleichzeitig wirtschaftlich tragfähig ist.
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen
Das Gespräch mit Kerstin Güntzel hat gezeigt, dass die Umsetzung der CSRD für Kliniken eine Herausforderung ist, aber auch eine Chance bietet. Wer ESG und CSRD nicht nur als Pflichten, sondern als strategisches Instrument nutzt, kann Kosten senken, die Arbeitgebermarke stärken und sich im Wettbewerb abheben.
Das Verbundkrankenhaus Linz-Remagen hat mit der Unterstützung von PLANTED die ersten Schritte erfolgreich umgesetzt. Andere Kliniken können aus diesen Erfahrungen lernen und ebenfalls nachhaltige Strukturen aufbauen, die sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich sinnvoll sind.
ESG-Transformation strategisch angehen
Die Anforderungen rund um CSRD und ESG sind komplex, doch mit den richtigen Tools und einer klaren Strategie lassen sie sich erfolgreich bewältigen.
Krankenhäuser, die diesen Weg gehen, profitieren nicht nur von rechtssicherer Nachhaltigkeitsberichterstattung, sondern auch von wirtschaftlichen Vorteilen und einer stärkeren Position im Gesundheitsmarkt.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Mehr über die PLANTED-Arbeitshilfen erfahren Sie hier.
